记者红梅、通讯员徐君、刘顺华报道：
          如何控制车辆费用、扼制交通事故、堵住用车上的不正之风？这是各单位在车辆管理上普遍存在的棘手问题。沂源县供电公司从2002年起对车辆管理体制进行了彻底改革，打破了用车统一包办的“大锅饭”制度，取消了公车，实行工作用车补助办法。截至2006年5月，该公司累计节约车辆管理及交通费用300多万元，连续4年未发生一起交通责任事故，40多名专职驾驶员充实到生产一线，极大提高了生产工作效率。
        2002年，沂源县供电公司除必备的几部专用车辆外，其余23部公车全部拍卖，收回资金70多万元。根据各单位年度工作量核定行车里程数，划拨交通补助费定额，在财务设立专帐，最大限度压缩了费用支出。用车补助办法的实行，在减少了交通费用支出的同时，也调动了职工购车积极性，4年来，该公司“私家车”数量年年递增，目前已近50辆，现有生产工作用车已基本上是个人私车，大大方便了工作，实现了用车公司包办向个人负责的转变。