专题报道：梦想与创造的结晶，今天请听下篇，由本台记者张铭采制：
两年来，淄博广电生机勃勃，各项事业快速发展，它的动力之源始终得益于淄博广电坚定的市场经济理念，得益于广电体制改革，得益于广电产业化带来的丰厚效益。
2005年1月，淄博市广播电视局完成了广播电视体制改革，退出政府序列，组建成立了市政府直属正县级自收自支事业单位——淄博市广播电视总台，实行一级法人、二级管理，淄博电视台、淄博电视台二台、淄博教育电视台三台合并，组建了新的淄博电视台和淄博市广播电视技术中心。
淄博广电根据广播电视的规律，在内部进行了大幅度的改革，合理配置各项资源，目前，总台已初步形成了频道制和中心制相结合的管理模式：
即：电台设置新闻、经济、交通文艺、都市之声四个频率；电视台设置新闻综合、影视、生活法治、都市、科教五个频道和广告中心、文艺中心；声屏报设置社会生活部、影视部、特稿部。
从1999年开始，淄博广电对领导班子实行以责任制为核心的激励机制，对中层干部全部实行竞争上岗，对普通职工进行双向选择，全面推行了聘用制，特别是对淄博广电的宣传一线业务人员，实行首席制，用高水平的物质待遇创造了公平竞争的环境。新的体制运行以来管理制度体系更加深化和完善，资源配置进一步优化，员工积极性普遍提高，广电节目视听率与市场分额大幅提高，两年增加了5个百分点。众多名牌栏目不断涌现，近百件作品获省和全国各项奖项，2005年，淄博人民广播电台在中央台和山东台发稿位居全国城市台前列，淄博电视台连续8年在中央台、山东台发稿双第一。
与此同时，淄博广电的经济效益突飞猛进，相关产业稳步发展，实现了经济效益、社会效益双丰收。仅2005年，全局不包含广电三产创收总额就已达到2.09亿元，在增加职工工资和基础设施投资的前提下，比去年同期节约支出近1000万元。淄博广电管理手段更加市场化，广电控股的天然气公司、广电医院、广电旅行社等产业的发展使淄博广电总资产由1998年的8000万元，增加到2005年的10几亿元，负债率不到10%。多元产业不断盈利后大力支持了宣传主业，形成了一种良性循环。
两年来，淄博广电产业发展已经进入了成熟期，为了更好的保持国有资产的保值增值，降低风险，开始实行能国有则国有，能民营则民营的举措，广电掌控国有资产和民营资产进行剥离，在此基础上，淄博广电又参照国家政策适时地在国有资产中将宣传性资产与经营性资产分开经营，防止经营性资产冲击宣传性资产，防止民营资产的风险冲击国有资产。
淄博广电的发展得到了各级领导和社会各界的肯定与支持，现在，励精图治的淄博广电人正豪情满怀的迈上新的台阶，敬业、好学、宽厚、奉献的广电精神正召唤着更加美好的未来。